隨著組織從預測性交付轉向敏捷交付，行銷副總裁（一位重要的利害關係人）擔心會失去對實施哪些功能的控制。專案經理應該怎麼做？

正確答案是安排與行銷副總裁會面，討論並澄清使用敏捷方法的益處。專案經理應主動與關鍵利害關係人溝通，解決他們的疑慮。透過解釋敏捷的價值，例如提高適應性、更快的上市時間和持續的價值交付，可以建立信任並獲得支持。發送電子郵件可能不足以解決深層次的擔憂，且缺乏互動性。利用影響力來規避利害關係人，而非直接溝通，是不妥當的。請求額外資金進行培訓並非解決利害關係人擔憂的直接方法，且可能被視為推卸責任。