領導層決定採用敏捷方法投資一個新產品，並且規劃已經開始。專案經理需要哪三個項目來交付產品？(選擇三項)

在敏捷專案中，產品願景闡明了產品的最終目標和價值主張，為團隊提供了方向。產品藍圖則將願景分解為一系列隨時間推移交付的功能和里程碑，展示了產品演進的策略。高階產品待辦事項是產品藍圖的詳細展開，包含了所有已知的功能、需求和改進，並根據優先級進行排序。這三項是啟動敏捷產品開發的關鍵要素。時程績效指標 (SPIs) 和關鍵績效指標 (KPIs) 是用於衡量專案或產品表現的指標，通常在專案執行過程中或完成後使用，而不是在規劃初期用於定義產品。