高階主管正在推動更敏捷的實踐，而專案發起人希望專案採用敏捷方法，同時使用預測方法管理多個建築專案。在強制執行任何敏捷方法之前，專案經理應該先做什麼？

在推動敏捷實踐之前，專案經理應首先評估組織文化和其對轉型的準備程度。這能幫助專案經理了解組織在人員、流程和工具方面是否具備實施敏捷的條件，並識別潛在的阻礙。直接提供敏捷培訓可能為時過早，因為組織可能尚未準備好接受這些變革。將所有現有專案立即轉移到敏捷方法風險很高，且可能導致混亂和失敗。暫停目前的專案以適應敏捷節奏也不切實際，因為這會影響專案交付和業務運營。因此，評估組織的準備程度是成功導入敏捷方法的關鍵第一步。