高階主管要求提供專案資訊，以便分析資料並制定決策。專案經理應提供什麼才能讓高階主管對專案有更全面的了解？

里程碑狀態報告提供專案關鍵成就的簡明概觀，讓高階主管能快速了解專案進度、重要時程點的達成情況以及潛在的偏差，這對於他們分析資料和制定決策至關重要。僅提供已完成的較高層級活動可能缺乏足夠的細節來評估專案健康狀況。風險登錄資訊雖然重要，但主要關注潛在問題而非整體進度。資源分解結構 (RBS) 則是用於組織和分解專案資源，與高階主管對專案整體理解的需求不直接相關。