PMO 指派了一位在混合方法方面經驗豐富的專案經理，負責一個在成本和進度上都落後的預測型專案。在專案經理熟悉專案的期間，專案進度進一步落後，利害關係人要求高階主管更換專案經理。專案經理應如何處理這種情況？
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正確答案： 與利害關係人會面，了解他們的疑慮並制定解決問題的行動計畫。.
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正確答案是與利害關係人會面，了解他們的疑慮並制定解決問題的行動計畫。專案經理應主動與利害關係人溝通，了解他們對專案進度落後的具體擔憂，並共同制定解決方案。這展現了專案經理的領導能力和解決問題的意願，有助於重建信任並穩定局面。 將利害關係人問題上報給高階主管並請求協助解決衝突，可能
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