Richtig oder falsch? Wenn man Vertriebsmitarbeitern erlaubt, sich gegenseitig zu coachen, lenkt dies von ihrer primären Aufgabe ab, neue Geschäftschancen aufzutun und Deals abzuschließen.

Richtig

Falsch


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Erläuterung: Die Aussage ‘Falsch’ ist korrekt. Wenn Vertriebsmitarbeitern erlaubt wird, sich gegenseitig zu coachen, fördert dies eine Kultur des Lernens und der Zusammenarbeit im Vertriebsteam, was letztendlich zu verbesserten Leistungen führen kann. Das Peer-Coaching bietet den Mitarbeitern die Möglichkeit, voneinander zu lernen, Best Practices auszutauschen und sich gegenseitig zu unterstützen, um ihre Fähigkeiten zu verbessern und Herausforderungen zu bewältigen. Dies führt nicht zwangsläufig dazu, dass sie von ihrer Hauptaufgabe, neue Geschäftsmöglichkeiten zu finden und Deals abzuschließen, abgelenkt werden, sondern stärkt vielmehr das Team und kann dazu beitragen, dass diese Aufgaben effektiver bewältigt werden. Durch Peer-Coaching können Vertriebsmitarbeiter ihre Fähigkeiten weiterentwickeln, Feedback erhalten und ihre Leistung steigern, was letztendlich zu einem erfolgreichen Vertriebsteam führt, das in der Lage ist, seine Ziele zu erreichen und Geschäftschancen zu nutzen.

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